你可以不喜欢它，但你不能不重视它！它就是Web2.0——眼下中国互联网最火的一个概念。
有人说它是一个阶段，是互联网的方向；
有人说它是一个工具，是创业者讲给VC听的美丽故事；
有人说它是一根棒子，是新锐们挥向旧世界的武器；
有人说它是一种炒作，根本就没有所谓的Web2.0
……
关于Web2.0的争论还有很多，我们不知道谁对谁错，也分不清哪些是口水，哪些是泡沫。
其实Web2.0是什么并不重要，重要的是它能给我们带来什么！
Web2.0的三大谎言
这是一个骚动不安的时代，创业的激情和对成功的渴望燃烧着我们的每一根神经。我们口中念念有词，却不知道自己在说些什么；我们的大脑像硬盘一样高速旋转，却无法冷静地去思考，哪怕只是最简单的思考。我们对着一个叫“Web2.0”的东西顶礼膜拜，盲目地以为它会改变我们的命运，却全然不知它身上那层耀眼的光环正是由我们自己无数的谎言编织而成的。我们已经懒得去触摸谎言背后的真相了，尽管它可能会让我们更加欣喜。
谎言一：Web2.0是应运而生的真命天子
“Web2.0是互联网的下一个阶段，也是互联网发展的必然方向”。这是Web2.0的拥趸们编织的无数谎言之一。在他们看来，Web2.0承载着如此巨大的历史使命，其诞生自然也应该是水到渠成、瓜熟蒂落，但事实却并非如此。
2004年3月，欧雷利媒体公司（O'Reilly Media Inc.）负责在线出版及研究的副总裁Dale Dougherty在公司的一次筹备会上偶然提出了Web2.0一词，该公司主席兼CEO 提姆·奥莱理（Tim O'Reilly）立刻被这一说法所吸引，并召集公司相关人员用大脑风暴的方式进行探讨，进一步完善之。随后，在欧雷利媒体极力推动下，全球第一次Web2.0大会于2004年10月在美国旧金山召开。从此，Web2.0这一概念以不可思议的速度在全球传播开来。
2005年10月，第二届Web2.0大会同样在旧金山召开。此时的Web2.0已经开始大红大紫，大会的一张普通门票就高达2800美元，到会的800名听众无不是全球的互联网精英，来自微软、Google、雅虎、亚马逊、eBay、AOL等巨头的掌门人也纷纷登台亮相。不过，不管今天的Web2.0如何风光，也掩盖不了它当初诞生时的仓促和寒酸——它其实是一个意料之外的结晶，而且是早产儿。早产的后果之一就是我们至今仍无法给其下一个清晰的定义，也无法将其准确地同相对应的Web1.0区分开来。
这是Web2.0拥趸们的谎言，但这并不意味着Web2.0本身是一个错误。它的出现，偶然中其实又有着必然。
2000年下半年，网络泡沫开始破灭，无数的“.COM”在这场浩劫中形神俱消，灰飞烟灭。这场互联网的寒冬持续了2年多的时间，直到2003年，全球互联网才开始恢复元气，逐渐走向复苏。其间，一些新的技术、应用和网站相继出现。
这些新兴的网站同在网络泡沫中幸存下来的网站有着无法割舍的联系，但在很多方面却又有着截然不同的特点。比如，这些新兴网站更强调用户的个性化体验，更关注用户与网站、用户与用户之间的互动交流，并致力于帮助用户在交流中形成自己的社会关系网络。它们无疑是生机勃勃的，却又与主流网站格格不入。他们同样需要阳光（媒体的关注）和雨露（风险资本的注入），但却只能呆在那些传统巨人的阴影里。
这些新兴网站需要一个图腾，或者一面旗帜。它可以叫Web2.0，也可以叫其他什么名字，只要它能够代表这些新兴网站们的特点和利益，从而使这些网站能汇聚到它的旗下，形成一股自己的力量，从传统网站的手中争取生存和发展的机会。从这个意义上来说，Web2.0的出现是必然的，只不过，它不是一个出身高贵的真命天子，而更像一个振臂一呼，应者云集的草莽英雄。
王侯将相，宁有种乎！
谎言二：Web2.0要革Web1.0命
这是2005年中国互联网最煽动人心的口号。口号声中，无数的Web2.0网站站到了讨伐Web1.0的行列中，逐渐形成了两个壁垒分明的阵营：以新浪等3大门户为核心的所谓Web1.0阵营和以博客为代表的Web2.0阵营。Web2.0网站们丝毫不掩饰对传统网站们的敌意，Web2.0的灵魂人物、博客网的方兴东曾赤裸裸地说：“博客要取代门户”。
面多Web2.0网站们的咄咄逼人，那些Web1.0网站们空前紧张，一些重量级的人物也不再沉默。新浪网总编陈彤公开表示：Web2.0是炒作。《通信世界》总编项立刚则将矛头直接指向方兴东和他的博客网：“博客是没有商业价值的”，“根本没有一个什么Web2.0时代的到来”。
一时间，两大阵营剑拔弩张，连空气中都隐约能闻到让人血脉喷张的火药味。
然后，就结束了！
是的，就这样结束了。预料中的Web2.0与 Web1.0之间的PK始终没有发生。Web2.0网站们来时气势汹汹，去时偃旗息鼓。它们用行动证明了所谓的“Web2.0要革Web1.0命”只是一个弥天大谎。
Web2.0网站的行为让我们想起了当年的贫下中农打土豪、分田地。不同的是，Web2.0网站要“打”动的是媒体的心，要分的是VC的钱。当媒体上的报道连篇累牍，当VC们蜂拥而至时，Web2.0网站们已经满足了，志得意满地选择了退却。阳光雨露滋润了这些网站，同时也消磨了他们的斗志，热血书生方兴东的战斗宣言注定会成为绝唱。
江湖重新归于平静！但平静下来的江湖却有了一些不同的味道。其中最明显的，是新浪、搜狐和网易等3大门户先后推出了博客等Web2.0应用，表明它们已经在事实上认可了Web2.0的江湖地位。更重要的是，Web2.0网站们所倡导的个性化、互动化和社会化等强调用户体验的思想被越来越多的网站（不管是Web2.0网站还是Web1.0网站）所接受。
Web2.0网站们没有革掉谁的命，但它们却在无意中改变了整个中国互联网，这些网站也因此获得的了广泛关注，但它们目前还很难说已经成为了主流，因为它们无法清楚地向世人讲述它们的赢利模式。
谎言三：Web2.0要创造独特的赢利模式
赢利是任何一个商业网站的终极使命，赢利模式因而也就成为了Web2.0网站们无法回避的一个问题。
“你们网站赢利了吗？”如果你拿这个问题去问100个Web2.0网站的CEO，其中90个的回答是：“还没有！”剩下10个的回答会是：“无可奉告！”
其实，在中国，还没有出现已经赢利的Web2.0网站已经是一个公开的秘密。当然，Web2.0网站的CEO们对此并不着急，他们相信赚钱只是迟早的事情。因为，无论是门户、即时通讯还是眼下如日中天的搜索，无不是经历数年的蛰伏和培育，才最终一飞冲天的。相比之下，他们似乎非常在意赚钱的方式。眼下，他们最反感听到的一句话就是：“以Web2.0的形式赚Web1.0的钱”，因为他们始终相信一定会找到自己的赢利模式，而且是和Web1.0不同的独特赢利模式。
真的存在这样独特的赢利模式吗？“有！”这些CEO们肯定地告诉我们。如果让他们举个例子，90%的人会提到韩国的赛我网，这是1999年在韩国出现的一个个人社区网站，后来推出了博客、SNS交友等服务，据说赚得盆钵净满，早在2004年就获得了1亿5千万美元的收入，是Web2.0网站赢利的典范。但具体分析时我们发现，其赢利的主要来源是迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告等服务，归纳起来无外乎会员费、广告、移动增值和互联网增值这几类。实际上，所有赢利网站的赢利模式都可以归结为这几类。
“Web2.0要创造独特的赢利模式。”许多Web2.0网站并没有意识到这是一句谎言，因为它们不知道：从阶段或者思想上，互联网也许可以分为1.0和2.0，但在赚钱手段或赢利模式上，互联网没有1.0、2.0之说。只要是能挣钱的手段，无论是Web2.0还是Web1.0，都能用。
Web2.0网站们盲目地坚持Web2.0会有自己独特的赢利模式，在很大程度上是为了证明自己有别于Web1.0网站的独特的商业价值。但是，一个网站的价值绝对不在怎样赚钱上，而在于怎样为用户提供价值，其实这才是Web2.0网站的独特价值所在。
Web2.0网站提供个性化的用户体验，拓展用户的人际交往，甚至帮助用户实现一些商业目的，这些都是传统网站无法提供的。这些价值能轻易地转化为网站的流量和用户黏性，而它又能进一步转化成会员费、广告、移动增值和互联网增值等收入，最终转化为网站的赢利。
所以，在面对网易、腾讯等赚钱机器时，Web2.0网站完全不用自卑，也不用太较真于那些赢利模式，而应该进一步改善用户的体验，为用户创造更多的价值，这才是Web2.0网站的独特价值所在。
看到这里，也许你会很遗憾，因为我没有回答一个很简单的问题：Web2.0是什么？对不起，我不能，也许没有人能！如果有人告诉你Web2.0是什么，那他一定是在说谎。因为，在这个时候，“说什么都是错！”包括我这些“戳穿” Web2.0谎言的文字——也许还是谎言。■
Web2.0的这个 1.0加在哪里？
真正成熟的Web2.0的这个1.0是由用户需求的增加而增加起来的。VC不是，服务提供商不是，媒体更加不是，只有用户才是中国互联网的根本。
文/何萌
摆脱1.0来谈2.0，应该是没有实际意义的，就犹如微软来向用户介绍Windows2003，他断然是主要讲述在Windows2000的基础上做了哪些更新或者升级应用，这也正是此文标题的由来。笔者其实也是刚刚对Web2.0有了一点了解，正在试图摸索Web1.1、Web1.5、Web1.8，因为中国互联网似乎还没有一个非常明显从Web1.0到Web2.0的时代跨越标志，这也使得我们很难分辨真正的Web2.0具体是从什么时候开始的。理论见过太多也谈过太多，很多人都不以为然了，但这次笔者还是免不了俗，也只有这样才好更进一步来进行下面的讨论。
什么是Web2.0
有人说，Web2.0是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称，是一次从核心内容到外部应用的革命。由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览HTML网页模式向内容更丰富、互动联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展，已经成为互联网新的发展趋势。
有人说，关于Web1.0到Web2.0的转变，具体来说，从模式上是单纯的“读”向“写”、“共同建设”发展；由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息迈进；从基本构成单元上，是由“网页”向“发表/记录的信息”发展；从工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、RSS阅读器等内容发展；运行机制上，由“Client Server”向“Web Services”转变；作者由程序员等专业人士向全部普通用户发展；应用上由初级的“滑稽”应用向全面大量应用发展。
有人说，Web2.0是以 Flickr、Craigslist、Linkedin、Tribes、Ryze、 Friendster、Del.icio.us、43Things.com等网站为代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等应用为核心，依据六度分隔、xml、ajax等新理论和技术实现的互联网新一代模式。
当“电子”过热发光的时候，谁都没有注意到暗处的“商务”真金，当“电子”冷却下来，才发现作为本质的“商务”反倒几乎被融化得所剩无几。而现在这股Web2.0热给笔者的感觉依稀仿佛1999年的电子商务降临中国，既然VC都来追捧Web2.0，媒体都来热炒Web2.0，企业都来建设Web2.0，那么看来这个加起来的1.0可真的是个有价值的宝贝了。眼下，中国互联网产业Web2.0 100佳第二轮提名表刚刚新鲜出炉，榜上180多家笔者还没来得及看完的新老网站们显然都纷纷急切地希望把脚跨进2.0的门槛，身体真正进没进去先不谈，哪怕站在门口的也得大声吆喝着“别把我忘记了，2.0算我一份啊！”
从1.0到2.0
在互联网的初级阶段，上网用户少，网上信息少，网络速度慢，对用户来说做主角的1.0们正是意气纷发的大好时候，门户大行其道，互联网世界里从导演、编剧到演员全是我一人，你要么不看戏，要看戏做个听话的好观众就行了。而对于认为观众只能“观”的初期用户来说，看戏是免费的，这已经得到了很大的满足，看新闻、发邮件、玩个人主页，期待着主角的一场又一场好戏。用户是有需求的，只是那个时候好像用户的需求都是主角“教”与“导”出来的，如同Wintel联盟一直比自己的“上帝”站得还高，当然也只能俯视大家了。
1.0不知道什么时候开始慢慢打起了补丁，也不知道经过了多少次升级，观众们坐不住了。有着“一部分人先富起来的”的指导思想，自然也有人发现了“观众们坐不住”这一现象，在大舞台边搭起小舞台，不用花大价钱去请明星，自然会有不满足于只是“观”的老观众过来免费登登场子。虽然开始舞台搭得小，但是精彩的声音传到大舞台那边，坐不住的观众自然会慢慢增加，小舞台也越来越热闹起来，某天惊动了做惯主角的1.0们，也影响他们的态度从不屑到观察再到学习终于到模仿。用户是有需求的，被1.0们“教”与“导”出来用户也有了自己演戏的需要，“上帝”开始真正成长为“上”帝。
1.0加在哪里？
Web2.0的这个1.0加在哪里？真正成熟的Web2.0的这个1.0是由用户需求的增加而增加起来的。VC不是，服务提供商不是，媒体更加不是，只有用户才是中国互联网的根本，同理只有用户需求以及需求的变化才应该是中国互联网从1.0到N.0不断增加变化的最终驱动。用户还需要1.0，用户又不仅仅只需要1.0，所以现在1.0依然存在，所以现在2.0应运而生。不仅仅Web2.0也包括Web1.0，在某一层面来讲，其实都是以用户为核心的互联网，只是不同时期用户的需求变化了、增加了，才有了这1.0的变化和增加。
我们看到，用户需求作用到互联网上，驱动而产生的影响力越来越大，我们不但贡献内容和传播内容，而且提供了这些内容之间的链接关系。从用户对于知识生产的需求角度看，Web1.0是将以前没有放在网上的人类知识通过商业力量放到网上去，因为用户有要浏览和学习这些知识的需求。Web2.0是通过每个用户的力量协作把这些知识有机地组织起来，在这个过程中将知识深化并产生新的思想火花，因为用户除了浏览求知的需求外又产生交流、深化、碰撞的新需求。Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等一切核心应用，六度分隔、xml、ajax等一切新理论和新技术都是为用户的需求而生而长。
VC都来追捧Web2.0，媒体都来热炒Web2.0，企业都来建设Web2.0，有感于目前的Web2.0热潮，笔者也只得借概念的手来解剖概念。计算机世界网把“Web2.0开启新一代互联网”作为传媒界2005年十大盛宴之首，《第一财经日报》的《盘点2005年资本市场：风投们的喧哗与骚动》一文中也宣称，Web2.0是最受风投追捧的方向之一。在过去的2005年，Web2.0经历了一个爆发式的发展，欢呼声不低于6年前的第一次互联网热潮。所以，当号称中国Web2.0先行者的博客网裁员的消息在2005年底传来，人们的关注程度之高也就不那么意外了，但是如果有记忆的朋友稍微回忆一下，博客网和8848当年的起落难道没有那么一点相似？当年的电子商务浪和现今的Web2.0浪难道没有那么一点相似？
对下一代互联网的看法，肯定还会有很多的讨论。为用户提供新的服务，帮助用户创造新的价值，促进中国整个互联网产生真正的价值，才是Web n.0的商业之道。希望大家记住，URL是我们在互联网上要去的最终地址，而这个地址就是User Requirement Last。如果真正的明白和理解了从Web1.0到Web2.0的这个1.0价值到底增加在哪里，是为何而增加的，我想对于身临其境Web2.0的从业者、创业者自身企业的长远发展，对于中国互联网整体行业的健康都有极大启发和帮助。■
（本文作者系中信网商w35.cn总经理）
Web2.0 时代的复出与隐退
为复出和隐退者欢呼吧，他们是这个时代的巨子！
文/吴铁冰
Web2.0 就像一剂大补药，让原本有些萎靡的中国互联网立刻变得壮硕有力。有力气自然要折腾，这里最忙活的就是风险投资商、网站创始人、投资掮客、理论研究家以及一窍不通却削尖了脑袋往IT 圈里靠的文字钻营者。他们一边扯着嗓子大喊什么才是真正的Web2.0，另一边却拼命的抓着钞票往口袋里塞。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方自然就有金盆洗手和重磅回归。最近有两个关于复出的消息比较让人关注，一是原和讯老总谢文的复出，距离他隐退还不到 4个月就按捺不住；另一个就是原 Yahoo中国的周鸿礻韦 ，干了段时间的风投虚务，终究奈不住寂寞，也想老树发新芽，再干五百年。虽然事后证实两者都有炒作之嫌，只是让媒体先锋队免费给敲敲鼓，摇摇旗，但多少也说明 Web2.0时代满地都是机会，多得让和尚也忍不住还俗，风投也忍不住下海。
但也并不是人人都如他们那样急乎。这不，人家腾讯的马化腾就激流勇退，转悠到幕后研究起小企鹅的未来战略了，少了日常事务的烦扰，过个百八十天的修炼，出关叱咤江湖，还是好汉一条。还有网易的丁磊，当年也是从 CEO的位置上毅然引退，不亦乐乎地当起了首席架构师，他引退的结果就是网易股价全面上升。
在Web2.0 时代，遍地都是诱惑，网游、SP 、论坛、Blog、SNS，每一个名词都那么强烈地诱惑着门户和创业者。有些人受了蛊惑，拿了一卷美元来个复出，从零开始，这是一种勇气，先行者的勇气。毕竟 Web2.0炒了这么久，也没见过几个是赚了钱的。对于复出者我们自然要尊敬，江湖嘛，同道中人越多越高兴。
但对于隐退者，我们则应该给予更大的尊敬，在这么熙熙攘攘纷繁复杂的 Web2.0时代，依然能够认清形势、及时后退，冷静下来思考中国互联网真正需要的是什么，这种人才是中国互联网未来的脊梁，也是中国互联网摆脱目前虚假繁荣、寻找盈利良方的真正探索者，我更宁愿把自己的崇敬给予他们。
Web2.0 带给中国互联网的不应该是炒作，而应该是切切实实地抓住以用户为中心的本质。无论聚合还是互动，一切都离不开中国网民的推动。现在的Web2.0 时代，几乎没见着怎么赚钱的人，门户们靠什么？广告、短信、网游三大支柱。电子商务靠什么？信息费、会员费。那么Web2.0 网站又靠什么盈利呢？会员费、广告费？习惯了免费的中国网民肯干吗？
复出者自然有复出的理由和勇气，他们义无返顾地为着自己的理想而努力。在这迷雾重重的 Web2.0时代，复出就意味着多了责任、多了风险，甚至一世英名也就葬送在此。
隐退者也自然有隐退的苦衷和思考，他们毫不犹豫地放弃了所有的光环。在这即将出现历史性转折的 Web2.0时代，多份思考、多份沉淀，或许他们以后会得到更多。
在这个炒作成风的时代，无论是复出还是隐退，都会成为一个广泛关注的话题，当事者也会承受更大的压力，但他们应该受到我们的崇敬，因为复出者的勇气和隐退者的思考，同样都是我们 Web2.0时代所需要的。没有勇气，就没有中国互联网春天的到来，没有思考，就没有 Web2.0时代下一个春天的到来。
为复出和隐退者欢呼吧，他们是这个时代的巨子！■
Web2.0的四种生存状态
不动声色的章鱼——新浪网
新浪网绝不是一个Web2.0网站，至少新浪网自己这样认为。但是，我们又不能不提新浪，不仅是因为新浪在中国互联网中泰斗式的江湖地位，更在于其在对Web2.0态度上的微妙变化。
新浪曾经是Web2.0最坚定的反对者，新浪总编陈彤对Web2.0的抨击言犹在耳。但是，让所有人始料不及的是，新浪不动声色地陆续推出了博客、RSS（点点通）、网摘（新浪VIVI）、爱问知识人等多项Web2.0应用，已经具备了Web2.0章鱼的雏形。在新浪的带动下，搜狐、网易等也纷纷推出自己的博客服务，揭开了传统网站拥抱Web2.0的序幕。
比新浪推出Web2.0服务更让人吃惊的是，这些Web2.0应用居然在新浪取得了巨大的成功，究其原因，可能是因为新浪拥有巨大的人气、丰富的内容资源和良好的管理经验。此外，在财大气粗的新浪，投资也永远不会是一个问题。
新浪在博客等方面的成功也为其他新创业的Web2.0小网站敲响了警钟：传统网站也可以做Web2.0，而且，利用手中的优势，它们完全有可能做得更好。
当然，新浪的劣势也是很明显的，比如，相对于专业Web2.0网站，新浪显得不是那么专注。另外，作为纳斯达克上市公司，新浪不得不考虑到自己每个季度的财务报表，而无论是博客还是RSS，短期之内肯定无法为新浪带来利润。因此，新浪在这些方面的投入肯定也会有限，这也为其他小型的Web2.0网站留下了机会。
如今，新浪这条章鱼还显得有些畸形，它那庞大的躯干还是Web1.0，那些Web2.0的触手还很孱弱，暂时还威胁不到别人。但是，谁又敢保证这些触手将来不会变得越来越多、越来越强呢？
也许，在中国互联网这片不深的水域里，新浪这条章鱼将注定成为许多Web2.0网站的梦魇。
疲惫的鲨鱼——博客网
博客是公认的Web2.0中最为重要的杀手级应用，作为博客网的创始人兼CEO，方兴东一直都被认为是中国Web2.0的一面旗帜。在经历了2005年的融资、扩张和收缩的轮回后，去年的斗士今年已经变得沉稳，不再血气方刚。谈到当年誓言要打败的新浪，方兴东的言辞也不再激烈：“新浪等传统门户有很多成功的经验值得我们学习！”冷静下来的方兴东清楚地看到自己的博客网与新浪的差距，至少在流量上，博客网只是新浪的十分之一左右，“我们和新浪根本不在一个量级上。”
眼下，博客网这条略显疲惫的Web2.0鲨鱼已经将注意力转向了自身的建设。博客网的注册用户目前已经突破了1000万，但网站的系统却无法满足如此巨大的用户访问。“2006年是博客市场的爆发期，谁的系统好，谁就会赢得市场。”为此，博客网将投资上千万来购买能够支撑千万级用户的服务器系统，并将网站进行改版，全面解决前期发现的用户体验问题。
与此同时，博客网在推广上的力度将进一步加强。4月，声势浩大的“博客节”将拉开帷幕，“百万美女博客”、“百万老人博客”、“百万儿童博客”、“百万青年博客”、“百万博客照中国”等活动将相继展开。
方兴东现在的工作非常繁忙，光接触各种媒体的记者访问每星期就要有十多起。写评论出身的方兴东对此极不适应。现在，他的目标就是打造一支强大的管理团队，用团队来规范化地管理博客网。至于他自己，“写写自己的博客就可以了”。
但是，方兴东恐怕很难独善其身，除非他不再是博客网的CEO。因为，一条鲨鱼的命运，不是攻击别人，就是被别人攻击。
幸福的海豚——粉丝网
也许很多人还不了解粉丝网，这是一家专门为粉丝（Fans）提供各种服务的专业娱乐网站。之所以叫它海豚，是因为他就象一条幸福的海豚——没有任何威胁他的天敌存在。
粉丝网最初的团队组建于2005年10月26日，网站上线在11月份，至今网站的正式运营时间也就4个月左右，但就在这么短的时间里，粉丝网在Alexa上的排名像火箭般地飙升，曾一度进入600名以内（眼下稳定在3000名左右）。
带来粉丝网创造这个奇迹的是离开博客网自己创业的王吉鹏。“每个人的兴趣、爱好都不一样，但大多数人都有一个共同的话题，那就是娱乐、八卦。” 王吉鹏认为，每个人在自己的心里都会有一个偶像，从这个意义上来说，每个人都是“粉丝”，所以，粉丝人群的基数是最大，“比网民的数量还多”。
王吉鹏可能不是第一个看到这个市场巨大潜力的人，但他无疑是第一个动手“吃螃蟹”的，因为在这个市场里，粉丝网是独一无二的——直到现在仍没有真正意义上的对手。就像广阔大海上的一条海豚一样，粉丝网以最快的速度向前穿跃，根本不用考虑任何来自竞争对手的威胁。
市场上的空白是粉丝网快速发展的主要原因，而2005年“超女”的火爆无疑又为粉丝网火上浇油，使其人气直线上升。此外，王吉鹏在博客网的任职经历使得他与VC有着良好的接触，粉丝网的资金供给也不会出现问题，这些都是粉丝网走向成功的因素。
显然，这种没有竞争对手的幸福时光是不可能维持长久的，王吉鹏对此早有准备。“在新的竞争对手出现之前，我们要尽量强化自己的优势，尽量多地占领市场份额，并且制定这个市场的游戏规则，提高后来者的进入门槛。”
不知道这些措施能否帮助粉丝网这条幸福的海豚长期地幸福下去。
坚韧的海龟——赶集网
将赶集网称为海龟，不仅是因为它的创始人兼CEO杨浩涌是从美国耶鲁大学学成归国的“海龟”，更因为这个网站体现出了乌龟那种坚忍不拔的毅力。
赶集网是一家位于北京清华留学生创业园的分类信息网站，由杨浩涌在2005年年初创立。和很多得到VC青睐的创业者不同，杨浩涌的创业资金是由亲友提供的。但令他意想不到的是，几乎就在赶集网正式上线的同时，新浪二手频道和有eBay撑腰的客齐集突然杀出，此后越来越多的分类信息网站出现。
面多如云的强手，杨浩涌并没有惊慌，只是不停地鼓励自己沮丧的员工。“我主要是对分类市场有信心，” 杨浩涌说。正是这种信心帮助他撑过了那段最艰难的时刻。如今，赶集网的Alexa排名一直保持在3000名以内，尽管同58同城分类、客齐集等比起来稍有不如，但你要知道杨浩涌的团队只有区区7个人。
如今，赶集网迎来了一个非常好的消息——同互联网的新王者Google建立起战略合作关系。据悉，Google.cn这一域名就是由赶集网负责运营的。至于赶集网在这次合作中获得了什么好处，杨浩涌避而不谈，只是简单地说：“会帮助我们的流量和影响力再上一个台阶”。
“2006年是中国分类信息市场洗牌的一年”，杨浩涌认为短期竞争的关键是资本，谁的钱多，谁的推广活动大，谁就能获得更大的市场份额。不过，从长期来看，网站成败的关键是用户的体验度，“赢得客户才能赢得市场”。
“我们在等待他们犯错！” 杨浩涌最后说。希望赶集网能像传说中的那只坚韧的乌龟一样，等来兔子打盹的机会。■
<, o:p>
《大腕》台词——Web2.0版
文/何萌
我们选的是最好的托管中心
全套Cisco的网络设备加Sun的服务器
建就建最酷的用户体验
免费注册账户
每个账户存储空间最少也得两个G
什么ajax呀、Tag呀、Rss呀
能给他整地全部给他整上
社区附带一个VIP区，有牛人7x24小时蹲点帮你解惑
Blog上常驻一个叫Keso的家伙
留小辫儿，特大牛的那种
只要一打开页面，甭管有事没事都得用Skype跟人家说
“你丫赶紧给我注册！”
一口地道的京片子
倍儿有面子
网站里还要建一个wiki系统
全部翻译自维基百科
每天翻译量起码百兆计算吧
再建一个站内搜索
支持所有内容全文检索
文本呀、RSS呀、Blog呀，你要搜什么我给你找出什么
就是一个字——快
全站搜一次才用0.00001秒
在这里注册用户的不是CEO就是网络精英
你要是分不清Blog和WebLog
你都不好意思去TrackBack人家
你说这样的网站，VC会投多少？
（我觉得怎么着也得两千万美金吧？）
两千万美金？那是成本
四千万美金起
你别嫌贵，我还挑东家呢
你得研究VC的投资心理
能掏起两千万的主儿
根本不在乎再掏两千万
什么叫Blogger，你知道吗？
Blogger挑服务商都用最2.0的，不用最好的
所以，我们做Web2.0的口号就是：
不求最好，但求最2
