提起当当网，大部分人的印象还是网上书店，网上碟店，可是你如果关注当当，就会发现它已经从单一的文化制品转型为综合网上商场。

网上家乐福取得阶段性胜利

今年3份，当当网涉足除图书，音像以外的商品，向网上家乐福战略进军，2005年12月12日，当当网服装鞋帽商城正式推出，标志着当当网完全从单一文化制品领域转型网上百货商场。

根据当当网财务信息，截至11月底，当当网的年度营收达到2.7亿元，超额完成了任务，虽然与家乐福150亿的战绩相差甚远，但对于当当去年的1.5亿营收有了长足的进步，更可喜的是非图书音像制品的营收达到了60%，证明当当的转型取得了阶段性的胜利，为以后的发展从战略上奠定了基础。

当当网转型的成功，当然是由很多的综合因素造成的，我们可以将其分为内外两个因素，外部因素就是网民的大幅增长，大众对在线购物的接受，内部因素就是当当网本身的价格，物流，品牌。

当当接着网上家乐福战略，不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐，同时也将死对头卓越网甩了下去。借着领先优势，我认为当当网会乘着这股风，领先下去。

低成本打造C2C平台

在国内C2C领域，有国际巨头ebay控股的ebay易趣，新锐挑战者淘宝网，在这两者厮杀正酣的时候，在9月12日的时候，腾讯依靠强大的QQ资源，杀进C2C领域，根据来自腾讯的消息，腾讯拍拍的网上货品数量已经过百万，发展及其迅速。而作为新浪和雅虎合作的产物一拍网却在占着大量优势的情况下，逐步衰落，随着阿里巴巴公司和雅虎中国的合并，因为在业务上与淘宝网的重合，所以一拍网已经步入了自己的末年。

作为网上家乐福战略的一部分，当当网与11月提出建设c2c平台，目前也已经进入最后测试阶段，据访问，该产品命名为当当宝，网址也是中国大众最熟悉的汉语拼音，www.dangdangbao.com。

对于这个产品，从9月份风传开始，质疑之声不绝于耳。因为它的对手确实太强大了，相比与淘宝网的强势，善于放言的马云说出了淘宝网继续免费三年的竞争策略；资金雄厚的ebay易趣也不甘示弱，ebay总部对ebay易趣追加1亿美元投资,更在近期破天荒地推出了免费策略，可以看出ebay易趣承受了来自淘宝网太大的压力，而且后有腾讯拍拍这个新锐。相对于大鳄，当当宝前期500万美金的投资怎么看都弱了一些，所以就难怪质疑之声一片。

对于竞争对手，当当联合总裁李国庆和俞渝都表达了不同的看法，俞总表示：“蛋糕这么大，我只要分一点就足够了。我并没有想和谁直接竞争的意思。”并且俞总也对记者表示俞渝表示:“淘宝、易趣确实在C2C的投入上不惜血本，但他们在这方面的投入很大的层面上是为整个C2C领域做宣传，最终获益的将不止是他们两家，而是整体的中国C2C产业。现在中国的C2C还有很大的潜力可挖，借淘宝、易趣的资金优势把整体产业规模做大，当当也是获益者。当当现在要做的就是借助淘宝、易趣营造的良好形势，踏踏实实做好自己的事情。做好成本核算与资金流的控制，把每一分钱都用到刀刃上。”李总则进一步认为，当当的业务相对集中且亏损率很低，因此“烧钱”很慢，“如果以一年100万的烧钱速度来算，500美元万足够当当支撑下去。”

笔者也认为，淘宝，易趣确实把大量的资金用在了意识培养上，笔者自己就可以算作一个，淘宝的免费策略让笔者接触了C2C,当当确实可以借势而上，而且相对于腾讯的QQ资源优势，当当介入的优势同样明显，就是当当网B2C所拥有的1560万注册用户，至少有几百万的忠诚用户，更容易带动其C2C业务上面的商流，并且因为当当网手中的顾客就是CTOC直接的目标顾客，所以比起QQ公司的客户来说，针对性更强，档次更高，对CTOC网站的运做有更好的促进作用，因为不是每个QQ用户都会有这个意识。

所以笔者认为只要当当发挥自己的品牌优势，资源优势，借势而上，是在C2C领域既有可能分得一杯羹，目前这几家公司都发展良好，到时形成四强鼎立的态势。

两栖公司与融合商城

B2C与C2C，这些概念大家已经能够耳熟能详了，当当网同时具备了这两个业务，成了一个两栖电子商务公司，但阿里巴巴公司马云的观点更能代表电子商务的趋势，他说电子商务的这些模式将逐渐走向融合，马云的意思就是形成一个商业链，淘宝上的卖家去阿里巴巴进货然后在淘宝上零售。

当当网同样将融合列入了自己的发展战略，在将来的时间里，当当将淡化B2C与C2C这些概念，重点打造网上商场的概念，真正做成网上家乐福。