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图11-2 中华网的主页
网民们提起中华网，仿佛没有什么一语点破精华的超凡之处，新闻、社区、购物甚至免费邮箱也挺齐全，外表观来“相貌”平平（参看图11-2），但为什么有新华社、法新社、路透社撑腰？为什么能成为国内第一家在海外上市的网络企业？又为什么在Nasdaq股票市场出尽风头，最高价时达到150多元？看来，故事中一定有故事。
中华网的雏形成立于1994年，新华社香港分社所属金鼎集团下属的运中发展有限公司和亚太在线合资成立一家运中投资公司，前者出资60％，后者出资40％，随后运中投资公司和多个个人投资者包括James Chu合资组建中国国际网络传讯有限公司(CIC)，个人投资者包括美国人、香港人、新加坡人等等，运中投资股份不到40％。同时，CIC从一个意大利籍香港人手里以30万美元买下china.com、hongkong.com、taiwan.com三个域名。
1995年，CIC的北京分公司成立，并且与中国电信、新华社总部合作，成立“国中网”。1997年6月，为了上市的需要，CIC注册了全资子公司中华网国际传讯有限公司(CCC)，后来CCC将CIC的大部分资产买下，变成今天的中华网，下设hongkong.com、taiwan.com、cww.com、24/7媒体亚洲公司、web connection等独立核算实体。
新华社下属的金鼎科技一直是中华网的股东，大约持有10％的股份。想必好奇的网民已经摸着点底了。
中华网将自己定位于综合门户型网站，而门户的概念又把它横向、纵向交叉理解。横向上分为三个层次，也相应地做成三个平台，即内容、社区和电子商务。纵向有十几个垂直的频道，如新闻、体育、财经、娱乐等。”说到产品，网民们会想起中华网的免费邮箱，免费个人主页空间等，而中华网正在完善一个for you（为你）系列，是一个非常有个性化的系列。例如其中的搜索引擎，运用了独特的搜索软件，将目录检索与全文检索相结合，只要输入一个人名，就可以找到这个人的主页，这样对于推广个人主页是非常有帮助的。每个企业都有自己的业务模式，中华网是将拓展、销售、发放三位一体的综合性企业。
大多数网民对中华网印象最深之处，恐怕就是其在不声不响间突然宣布率先在美国Nasdaq上市了，当时可算引起了不小的轰动。面对去年年底和今年年初一浪高过一浪的国内网络公司上市热潮，中华网上市之前由于综合实力和业绩方面的原因也有过两次失败的经历。从失败到成功，再到现在的平稳上升，公司同仁们总结出六条上市的经验：首先，业绩证明一切，公司必须要有优秀的业绩，这比任何事情都重要。中华网在上市前连续10个季度收入保持上升。第二，因特网这个全新的行业现在还处在投资阶段，要看投资曲线和收入曲线什么时候达到交点，什么时候就标志着能赢利。投资与收入不能距离太远，我们必须努力寻求二者的交点，公司才能真正发展。第三，要有一个国际化的管理团队，创业者和管理者是截然不同的概念，因此要有一整套管理模式。中华网很注重打基础，因为他们认为只有基础稳固，才能在地基上盖无数层高楼。第四，要有一批具有专业知识的咨询公司，比如说要有出色的财会人员、律师、银行等方面的咨询公司随时出谋划策。第五，要选择一个好地方上市，当时中华网也在犹豫。在Nasdaq还在香港创业版，或者是大陆呢？当然他们的选择有利有弊，利在美国的因特网业相对成熟，投资者对网络概念股有信心，许多著名的网络公司都在那里上市，但弊在于离国内较远，感受国内的网络股市相对困难。第六，要有应付各种各样问题的心理准备。具备这些，才是成熟的企业，才有上市的把握。
经常上网的朋友们不知是否感受到，中华网很注重人气。邮箱扩容、免费主页空间无限，不断开通生活化栏目，使网民乐于置身其中。中华网在上海、广州等开设分站，加之原有的cww.com、hangkong.com、taiwan.com使各站具有浓郁的本地化特色。
中华网的专题网站做得比较好，紧跟时代潮流，比如，1997年国中网的“香港回归专题网站”详实、丰富、及时报道香港回归消息，1998年世界杯期间CIC与法新社合作推出的“世界杯专题网站”为CIC赚回230万元的网站广告收入。1999年澳门回归网站开通，又吸引了大量网民。这些都在大幅提高中华网的人气。此外，中华网的信息源比较丰富，其与法新社、路透社、新华社的合作，并且联合多家海外传统媒体，以获得他们的第一手信息材料。这是中华网在新闻转播方面的优势所在。
中华网有一项长远的计划，即培育、加速、合作计划。首先，他们要对一些新兴的有潜力的亚洲因特网公司进行投资，通过一些扶植把它们带大，这些网站真正发展起来就会带动整个亚洲网络市场；同时，他们也会投资已经有一定发展的网站，希望通过他们的帮助加速其发展；对于大型网站，他们则希望双方进一步加强合作。总之，他们希望通过他们的努力，带动整个亚洲网络市场，而中华网也会在其中有所回报。
中华网在拓展电子商务领域，一方面为大型企业提供解决方案，例如朗讯、联想、建设银行，香港旅游局、新加坡建设银行等都由中华网帮助其制作网站；另一方面，为中小型企业甚至个人提供电子商务解决方案。作为BtoB模式，他们认为网络到头来就是一个媒介，把传统企业连接在一起，传统企业通过这种崭新的媒介形式连接。他们希望通过他们所提供的解决方案使传统企业之间加强沟通和发展，进一步促进公司的网络化。”
中华网只看中业绩，它是证明实力的最终依据。中华网的所有员工在一个优秀的团队中，他们共同的信念就是务实。”
